等到第一个急诊是小丑病人，小丑病人能赚一笔，这样开下个科室的钱就有了。

　　继续根据急诊情况扩建科室，这关病房病人特别多，直到病房急诊到来无法再拖下去，开了第一间病房。

　　当资金过10万的时候可以买下第二块地，把所有治疗的科室全搬到第二块地去，初始地块可以补下第二间全诊科室。

　　这期间资金一直都不太宽裕，扩张的速度一定要控制好。第二块地也不是很大，摆不下所有的治疗科室，所以有选择的建一间病人需求多的科室为先。

　　医护人员的培训还是用原来的办法，诊断、医疗分开培养。

　　二块地的运营已经能满足一星医院价值目标的要求，先把其他三个要求达到，留下员工士气最后处理。

　　之前介绍过提升员工士气的最快的方法就是给员工大幅涨工资，但相对应会带来人员成本大幅增加的问题。

　　且一星就涨了工资的员工会把高工资带进二星三星，成本会越来越高。

　　所以第一次涨工资的时候先审视下自己的盈利情况，如果像笔者盈利情况比较好，那可以继续用这些高薪员工，毕竟是培训过技能的。

　　如果盈利情况不佳，负担这些高薪员工吃力的话，可以在达到条件进入二星后把技能不满意或者非重要岗位(助理、勤杂工)中部分人选择性的辞退重新招聘低价的。

　　这种方法同样适用于二星进入三星的阶段。

　　二星要求治愈200名病人、80%声誉、80%的员工士气、医院价值目标200万。

　　二星阶段可以拿下第三块地补全诊断和治疗科室。随着人员和设备的齐备，治愈病人的增多，声誉达到80%是迟早的事。

　　这阶段的盈利应该也比较稳定了，资金盈余应该在近百万。负担提升员工士气的加薪也没有什么问题了，但还是把士气留到最后解决可以少花点钱。

　　三星要求治愈500名病人、95%的声誉，95%的员工士气、医院价值目标500万。

　　三星的要求比二星几何倍增，但按照之前的流程到这里已经难度不大。

　　拿下第4块地，按各科室的需求情况进行补建，4块地就能满足医院价值目标500万的要求。

　　如果想尽快满足治愈500名病人的要求，可以增加策划办，对医院进行广告宣传并进一步扩张医院，但同样也会承担规模大带来的风险。

　　95%的士气条件同样放在最后通过涨薪解决。