当资金过30万的时候可以在诊断区把诊断类科室一起补满，同时扩建第二个全症科室来缓解复诊带来的排队情况。

　　当资金过40万的时候拿下第三块地，第三块地规划放剩余未建的治疗科室和诊断治疗一体科室(如精神科，病房，DNA)。

　　有了全套诊断科室，治愈率节节升高，很快达到了80%，这样一星条件基本就达成了。

　　研究类员工的培训很简单，注意挑选清白无技能的实习医生从头开始培训只培训研究技能就好，平时就丢在研究室研发钱，就是比较花时间。

　　二星要求治愈200名病人，75%的治愈率，对2名员工进行研究4培训，升级15台机器。

　　这个阶段随着病人增多，全诊科会排起长队，排长队的弊端就是会无法及时治疗病人导致病人健康恶化然后死亡，这是会降低治愈率的。

　　此时可以把治疗科室和诊断治疗一体科室全搬到第三块地，初始地块继续扩建全诊科。

　　当初始地块拥有5个全诊科室后，且诊断医护人员的整体诊断技能提高后，会渐渐解除全诊科室的压力，病人能够按动线比较流畅的转移了。

　　此时仍然维持3块地的运作，主要是人员培养的速度跟不上医院发展速度，新增科室配上新手医护人员必然会拖累治愈率。

　　所以人员晋升培养一定要及时，并且有技能不杂的实习医护人员可以多招聘一两个作为后备，反正目前资金上应该没有压力了，笔者到这里有130多万的存款，完全满足全科室人员满配的条件了。

　　当医院人员满足需求后可以拿下左边的第4块地，这块地可以做为机动补充，比如核磁共振和体液检查排队有点长就补充一个。

　　不管哪个科室排队人数不超过10都还算是比较正常，超过10人就会对整体动线造成不良影响。

　　梳理通整个环节后，治愈率达到了80%满足了二星条件。

　　升级机器的要求在没有那么多机器可升级的情况下还是用原来的办法，卖了重新造了再升级，再卖。反正钱已经够用。

　　过二星的时候笔者存款240万。

　　三星要求治愈500名病人，90%的治愈率，对一名员工进行研究5培训，升级15台机器。

　　按照笔者的流程到这里已经没什么好说的了，每月稳定盈利近15万，账面资金250万，全科室一应俱全，医护人员专业等级高且划分有序。

　　压力最大的5个全科诊室完全不排队，顺畅的把病人推送到后面的环节。治愈率接近100%。剩下要做的就是维持和等待。