当第二块地也摆满，且所有设备都已经升到顶级且有10万+资金的时候可以考虑开第三块地了。

　　第三块地主要需要补足医院的诊断能力，否则治愈率始终是上不去的。当X光和核磁共振出来后再慢慢补其他的治疗系科室。

　　第三块地上体液室、心脏科根据情况慢慢补，这些设备都需要升级，资金上需求很大，根据情况慢慢的来。

　　当三块地基本建满的时候发现一星的目标基本快达成了，治愈率也上升到了60%，资金也存了30万+。

　　二星要求治愈100名病人，75%的治愈率，医院价值目标200万，舒适温度目标75%。

　　之前打下的基础已经完全能满足二星的需求了，这阶段可以不用再拿新地，就在现有三块地上运作即可。

　　治愈100名病人需要不少时间，利用这个时间继续提升设备等级和人员培训等级。

　　鉴于全科诊室的排队情况，在第三块地上又补了一个全科诊室。现在五个全科诊室排队13左右的情况下进入三星。

　　此时存款近100万。

　　三星要求治愈200名病人，90%的治愈率，医院价值目标500万，舒适温度目标90%。

　　这阶段需要拿下第四块地，否则达不到500万的医院价值。

　　第四块地思路是根据需求来建，不一定要面面俱到所有科室都要具备，而是投入在需求量大的科室上。

　　首先补了两个全科诊室，成功的将排队人数控制在了10以下。

　　接着补了一个核磁共振室，缓解了核磁共振的排队情况。精神科排队长了就补一个精神科。

　　总之只建有需求的科室，这样才能赚钱。目前每月净利润都在10万以上。

　　剩下的事情就是漫长的人员培养、调度及等待。当最终达成三星的时候拥有8个全科诊室，2个核磁共振，2个体液检测，其余诊断类各1个。

　　治疗类有几个科室压根没建，零零星星几个病人都给打发回家了。资金剩余200多万。