鹈鹕码头

　　这关场地条件良好，地处城市科技新区地价略贵，没有灾害、传染病这些烦人的事情。温度偏低，场地覆盖暖气即可。

　　三星要点：

　　这关难点是在中期病人大量出现的情况下，面对几乎所有病种的病人，要求较高的治愈率。而前中期的盈利压力又比较大。

　　到了后期随着设备等级和人员专业技能的提升，治愈率慢慢会达到要求。所以如何抗住经济压力，保持良好的盈利情况渡过中期是这关三星的重点。

　　三星流程解析/战报：

　　一星要求治愈100名病人，60%的治愈率，对3名员工进行研究3培训，升级15台机器。

　　初始场地面积较大，提供了一定程度的容纳空间，这部分空间先放置哪些科室是比较重要的。

　　开局诊断类的建议只摆放1个全诊，治疗类的先放药房和注射科。遇到诊断疑难就直接送去治疗。

　　这样避免了全诊科室来回复诊的情况，快速的把病人推到治疗环节，能更快速的盈利。

　　带来相应的问题就是治愈率会比较低，但为了资金只能把治愈率放在后面再提。照例遇到单独的复杂病症就让病人回家，初期不为单独病例扩建科室。

　　接着开始补建休息室、厕所、培训室等功能房间。在这关的培训上建议谨慎一点，把医生护士分为诊断类和治疗类分开培训，这关提供的大场地可以有效的把诊断、治疗分区处理。

　　分区处理的好处就是同区的医生护士各科室可以共用，在充分利用技能条件的同时又降低了人力成本。

　　这样培训出来的人才在工作安排里需要手动指派一下，诊断学的医护人员只从事诊断类科室工作，治疗学的同理。既有诊断又有治疗的科室两者都能兼任。

　　当出现第一个急诊病例的时候开始扩建治疗室，笔者遇到的是小丑诊所。当资金并不宽裕的时候扩建思路就是抓住急症的机会扩建，能抵消不少建设成本。

　　建好的设备记得及时升级，能扳回一点初期可怜的治愈率。升级的相关研究之前的关卡应该都研究过了，没有研究的抓紧开研究室研究。

　　当第一块地因为急症病人都建满的时候，且账面资金超过20万的时候可以买下第二块地。

　　建议买2号地块9万的这块，这块地够大，作为集中治疗区域非常合适。

　　第二块地买下后把初始地块的治疗类科室全挪过去，这样全治疗的区域内医生和护士的共用效率会大大提高，不用在跨区域奔波了。

　　初始那块地就规划为全诊断区域，诊断类医护人员也可以有效共用，病人的动线也非常流畅。

　　但初始区域的诊断类科室不要过早建，过早建会把病人积压在诊断区，而盈利的重点在治疗区。

　　笔者因为急诊建了个精神病科就导致盈利大幅下滑，不得已关闭了精神病科才让盈利能力恢复。