虽然对国内大部分玩家来说，国产游戏中不管是单机还是网游，大部分作品都非常令人失望，不过，在Unity创始人看来，中国是一个充满奇遇的国家，中国游戏业正在兴起，中国游戏业的技术水平之高也很令人惊讶。

　　跨平台游戏引擎公司Unity前日在上海举办了Unity 4.0启动发布会，Unity公司创始人、CEO David Helgason在活动现场接受了国内媒体GameLook的专访，Unity中国区CEO符国新也对部分问题进行了补充。

Unity CEO David Helgason

　　David认为，中国充满奇遇、中国的游戏业技术水平令人惊讶，中国的开发者给Unity开出来的功能的需求清单已经非常长，Unity将逐渐满足国内开发者的需求，对于Unity为什么成功，David总结为三点：野心和努力，还有另外一个秘诀就是雇佣聪明的人。

　　以下是专访实录：

　　问：您是第几次来中国，对中国游戏业有怎样的印象？

　　David：我来中国已经有4、5次，中国是一个充满奇遇的国家，中国的游戏业发展是非常激动人心的，同时也是非常新兴的地区，我的感觉是中国的游戏业的技术水平非常高的，非常令我惊讶。

　　问：Unity在中国开设分公司的目的是怎样的？具体肩负怎样的责任？

　　David：Unity有着完美的技术和谦虚的员工，我们在几年前在创建了这家公司，推出Unity引擎其实也有着“被迫”的含义，很多人想使用我们的工具，而在之前中国一直都没有本地化的支持，而Unity在中国的用户已经非常多，非常有潜力，我们感到需要对中国用户做出承诺，中国办公室不只是销售的功能，还有技术开发、对开发者社区的服务。

Unity引擎在中国网游中应用相当广泛

　　问：中国的游戏开发商往往更为重视MMO类型的游戏，Unity如何来支持这类开发者的需求？有怎么样的计划？

　　David：具体的我也不太清楚你问的是哪几项的功能，但中国的开发者需要的功能的清单我们看到的是非常长的，我们的技术总监，他对所有的游戏开发任何使用Unity的项目了如指掌，我们团队的目标就是建立一个强大的团队，实现中国本地开发者的需求。

　　符国兴：我们的目前开发新功能都是针对的用户的需求，而关于中国的需求，比如MMO大型地图的需求，这是我们正在研究部分，还有网络化、服务器端的功能，我们可能会加强，但首先是把大家核心的需求做好！

　　问：Unity如何把国外的开发社区和技术分享成功带到中国？

　　David：其实，我们在中国建立办公室之前，中国已经有了很多的有关Unity的社区，这些社区有的是平台，比如QQ群，CSDN都有很大的社区，这种方式在中国已经是非常好的，目前大概超过8本有关Unity的书籍已经可以在中国买到。

　　符国兴：Unity中国公司成立的还比较短，但此前我自己看到超过25个QQ组织来帮助U3D的开发者，他们每天都非常积极的回答开发者的问题，而在国外，我们的研发团队可以在社区里与开发者和快的沟通这可能是不同，现在中国的研发团队建立之后，同样将快速复制类似Unity国外的服务。在国外做的比较好的，就是社区活动，而国内还是CSDN这样的商业活动，国外则是自发组织的Unity的分享活动，现在还没有具体的名称来表述这些活动，可能算是草根的Unity大使，他们起到的是当地的支持。中国是一个很大的国家，城市的互动需要加强，明年我们会更多的推动草根的社群活动。

　　问：对于您来说Untiy 4.0最棒的功能是什么？

　　David：对我来说动画是号称完美的性能和特征，原因动画功能非常领先，并且快捷方便使用。对于有些没有动画经验的人，也可以专业的进行操作，而且还能在我们的插件Store购买其他开发者制作的功能，这在大公司必须要专业的动画师才能使用，这是非常完美的，适用范围是非常广的，这项功能使用起来非常简单，但是怎么结合技术和快捷使用却是非常难的，我们会继续努力。

页游《新仙剑OL》就是采用Unity 3D引擎打造的作品

　　问：是什么让你有了成立Unity的冲动？

　　David：首先是我们想自己做游戏，我们有3个聪明的年轻人，我们唯一知道的事情就是编程，对于程序员来说自然想到的是开发工具，有了工具就可以创建任何东西。

　　创业过程中也学到了几样事情，首先做游戏真的很难，但更难的是写这个引擎，第二点经验是，我们太没有经验了，所以引擎跟当时现有的引擎完全不一样，但我们意识到这非常有趣，如果把这个工具开发成功就可以帮助跟我们一样的团队来开发游戏，这也是我们非常大的愿景，但这个想法也非常愚蠢，但当时没有几个人有我们这样的想法，当时是没有市场的，但我们确实非常重视，想尽力做的越来越好，很不幸的是，和我们有共同想法的人是很少的。

　　而在创业过程中，又有其他几件事发生了。先是网络游戏迅速的到来，之后手机游戏又来临，一夜之间很多人都需要我们所创造的工具，所以我们变成一个大的团队，所以当时是把工具卖给小公司，之后卖给大公司，在最开始这样是不可能的，几年之后，我们跟开发者相爱了。

　　我们遇到很多问题也解决了很多问题，这也是我们的精髓所在，这也是更大的愿景，回想过去，最开始有个梦想，但随着时间会不断的变化，但是有同样的一点没有改变的是，抱着愚蠢的野心，我们在07年当时只有8个员工，其中还有2个实习生，竟然在旧金山举行了全球发布会，我们还想保持这样的野心继续前进，但很多事情还在计划中。

　　问：Unity从3人公司到有260员工的公司，有什么成功的经验分享，全球化过程中有什么可以分享的？

　　David：最大的秘密是，野心和努力。还有另外一个秘诀就是雇佣聪明的人。

　　我很讨厌管理，我不喜欢做一个老板制定很多规则，当你公司增长不得不增加员工，这又是冲突，为了避免冲突，唯一的麻烦就是雇佣聪明、创造力、激情的人，但不是每个人都有经验，但Unity大部分员工都有很长的行业经验，我们不用告诉他下一步做什么，我只需要做一些决策，我只需要点头同意，可能我只需要给一些建议来完善，但大部分时间他们都能管理好自己的工作，我很高兴的是，我的员工会告诉我之后要做什么，这或许是我们成功最大的秘诀和原因。